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Parques para una vida mejor

Testimonio:

Agradezco a CALI porque en medio de la implementación de mi Programa en octubre 2014, coincidió la oportunidad de asumir este gran reto y nueva responsabilidad, lo cual contribuyó a motivarme y tomar dicha determinación, basada en la creación de la Fundación CONVIVE MEJOR, siendo ésta una organización sin fines de lucro, conformada actualmente por quince empresas de alto prestigio a nivel nacional y socialmente responsables, comprometidos con el desarrollo de Honduras, en busca de la disminución de los índices delincuenciales del país a través de la creación de espacios de entretenimiento al aire libre con amplia seguridad en zonas de mayor incidencia de criminalidad, mediante una alianza entre el Gobierno de la República de Honduras con el apoyo de la empresa privada a través del desarrollo y ejecución del Programa “Parques para una Vida Mejor”.

El objetivo de la fundación es la debida selección de los sitios, diseño, construcción,

rehabilitación y respectiva puesta en operación y administración de parques recreativos, alineados con el Plan Nacional del Gobierno de Honduras de Prevención de la Violencia e incentivar la sana convivencia entre las familias, la cohesión social y la integración comunitaria.

A la fecha hemos inaugurado ocho parques en tres ciudades importantes de la nación, obteniendo excelentes resultados de más de un millón de visitantes durante un año y medio de haber iniciado esta iniciativa, manteniendo el mismo concepto y adecuados estándares de calidad. Sus instalaciones cuentan con área de juegos para niños, ciclo vía, chorros para niños, área extrema, zona de picnic, área de adulto mayor, cancha multiusos, máquinas de ejercicios al aire libre, internet inalámbrico y seguridad las 24 horas; lo que nos ha permitido conquistar la plena satisfacción, colaboración y alegría de las comunidades vecinas, así como la recepción de múltiples solicitudes de otros lugares del país para la construcción de nuevos proyectos.

Los dos primeros parques constituyeron el reto más difícil, donde nos excedimos alrededor de un 15% del presupuesto y con un retraso de dos meses. Por lo que traspasamos la curva de aprendizaje a nivel de todo el proceso de construcción, equipamiento y socialización con la ciudadanía, a quien hemos logrado integrar mediante la generación de emprendimiento local, gracias al alquiler de pequeños kioscos internos, organización de diferentes actividades socio-culturales y deportivas, a fin de generar fondos que contribuyan al mantenimiento y auto sostenibilidad de los mismos, como todo un ejemplo a seguir por otras instituciones.

Fellow: Fredy Nasser